Você está participando de uma licitação de um contrato importante com o governo em um ambiente altamente competitivo. Sua empresa precisa desesperadamente conseguir esse contrato para atingir sua meta de receita para o ano. Perder o negócio provavelmente acarretará em menor remuneração individual. Por medo de tais impactos, seu executivo de vendas se dirige a um membro sênior do comitê de compras e uma grande soma de dinheiro para garantir a contratação da sua empresa.
Uma política empresarial clara, visível e acessível que proíba todas as formas de suborno deve servir de base para um programa anticorrupção. Esta política tem que estar pautada no entendimento do perfil de risco específico de uma empresa. Além disso, garantias práticas para mitigar o risco de transações financeiras usadas indevidamente para conceder subornos incluem:
Um cliente exige uma “taxa de fechamento” no último minuto para fechar um negócio que agora já é tarde demais para perder. [RESIST, Cenário 6]
Um fornecedor oferece um suborno a um gerente de contratos para deixar passar bens ou serviços inferiores “fora das especificações” [RESIST, Cenário 20]
Um representante de clientes exige uma cota que não tinha sido negociada previamente como condição para fazer uma alteração no contrato [RESIST, Cenário 21]