El sector privado Nigeriano aboga por la acción colectiva

05.02.2020

Lagos, Nigeria

En conjunto con el sector público y las organizaciones de la sociedad civil, los actores del sector privado en Nigeria han hecho un llamado a la acción para construir una cultura de integridad en el sistema económico nigeriano. Este llamado fue realizado por panelistas de la primera Mesa Redonda de Integridad que tuvo lugar en Lagos, Nigeria. El evento se centró temáticamente en "el papel del sector privado en la construcción de una cultura de integridad".

En colaboración con la Delegación de Industria y Comercio de Alemania (AHK) Nigeria, la mesa redonda se organizó como parte de varias actividades de entrada de Alliance for Integrity en el ecosistema nigeriano. La sesión fue anfitriona de ejecutivos de negocios, directores generales y gerentes de varias empresas internacionales, multinacionales y locales, incluidas Weststar Associates Limited (Mercedes-Benz), Aelex, BASF y Guinness (Diageo).

En su discurso de apertura, la delegada de AHK Nigeria, Katharina Felgenhauer, resaltó la importancia para Alliance for Integrity de ingresar a Nigeria, recalcando en que la corrupción era el principal desafío de las empresas en el país. Citando un estudio realizado por AHK Nigeria en 2019, ella comentó que las PYMEs que participaron en el estudio indicaron que el cumplimiento y la integridad eran los principales temas en los que se estaban centrando. "La integridad personal de los líderes empresariales está desempeñando un papel esencial para el compliance también en sus negocios", enfatizó Felgenhauer. Exhortó a los participantes a tener una discusión abierta sobre los efectos de la corrupción en el entorno empresarial y abogó por una medida colectiva para abordar el problema.

Los panelistas en la mesa redonda se turnaron para delinear claramente los problemas de integridad y compliance. Explicaron que el compliance es un resultado del entorno, que consiste en políticas, sistemas, estructuras e integridad personal. Sobre la base de estos ideales, los panelistas alentaron a las empresas a garantizar que las personas se adhieran a las reglas establecidas en sus empresas y dentro del sistema económico. Se observó que, al crear una cultura de compliance, se debe dejar espacio para los errores y los sistemas de soporte; y se debe tener cuidado de no generar temor en los empleados, sino de alentar un entorno que promueva las discusiones abiertas para abordar los problemas emergentes.

Al avanzar las discusiones, los participantes destacaron las complejidades del entorno empresarial que aparentemente obliga a las empresas a actuar de manera inapropiada para mantenerse en el negocio. Se hicieron referencias específicas a las formalidades burocráticas en las operaciones comerciales con el sector público. Como tal, hubo un llamado a la acción colectiva entre el sector público y el privado con el objetivo de adaptar soluciones específicas a desafíos específicos en el sistema económico que facilita la corrupción. Dicho esto, los actores del sector privado destacaron su papel fundamental en la promoción de un entorno empresarial responsable a través de compromisos activos, colaboraciones y acciones colectivas. Se argumentó que había suficientes leyes, legislaciones y regulaciones relevantes para ayudar a lograr un clima empresarial responsable. Acompañado por un llamado colectivo que se hizo para la implementación estricta de las leyes anticorrupción y el cumplimiento de las normas de compliance con el fin de lograr el objetivo establecido. 

En sus comentarios finales, Katharina Felgenhauer, sostuvo que la corrupción era costosa a largo plazo, y aconsejó a las empresas a que instituyeran una cultura de cumplimiento en sus organizaciones, comenzando con una clara "voz desde arriba". "Necesitamos diálogos y compromisos continuos de tal naturaleza para discutir el tema de la anticorrupción", enfatizó Felgenhauer. Ella exhortó a los participantes a apoyar a la iniciativa Alliance for Integrity como una plataforma confiable para lograr este objetivo.

Los panelistas en la mesa redonda incluyeron al Dr. Jean-Marc Ricca, Director Gerente de BASF África Occidental, al Sr. Theophilus Emuwa, Socio Gerente, Aelex, a la Sra. Ikwo Okutinyang, Gerente de Cumplimiento, Guinness (Diageo) Nigeria, y a la Sra. Ebere Aninih, Gerente General de Cumplimiento Legal y Recursos Humanos, Weststar Limited (Mercedes-Benz).

Panelists at the roundtable included Dr. Jean-Marc Ricca, Managing Director of BASF West Africa, Mr. Theophilus Emuwa, Managing Partner, Aelex, Ms. Ikwo Okutinyang, Compliance Manager, Guinness (Diageo) Nigeria, and Mrs. Ebere Aninih, General Manager, Legal Compliance and Human Resources, Weststar Limited (Mercedes-Benz). 

Autores: Gideon Mankralo y Christiana Gada

 
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